两天后，马总的助理小王拿着一份文件来到了马总的办公室。
“马总，拼多多的资金流向查清楚了。”小王说道。
“快拿过来！”
小王点点头把文件夹递给了马总。
马总打开文件夹快速浏览了一遍然后问道：“这份资料保真吗？”
“应该没错，我们找了米国那边的合作伙伴，拜托他们多次确认过的。
拼多多的3亿资金肯定是从欧洲那边转过来，不过到底是欧洲那边的资本搞出来的，还是国内的资本借助欧洲做跳板来了这么一手就不好说了。”小王回答道。
“我们只能查到这一环吗？”马总继续问道。
“马总，欧洲那边的国家太多了，银行系统也非常多，实在是不好查。”
马总闻言沉默了，他思索片刻后朝小王问道：“小王，你还记得我们以前也做过的聚划算吗？现在我们能不能再启动这个项目？”
聚划算，是在淘宝在2010年搞出来的产物。
当时，团购网站兴起，不少投资者将目光转向了网络购物的团购领域。
虽然2010年的快递行业远没有现在发达，快递的成本也很高，但入场的人属实不少。
而阿里作为全国最大的购物网站，自然对任何可能有威胁的对手或者商业模式十分的关注与警惕。
就像是天猫商场，就是阿里为了应对京东而推出的东西。
当初对于越来越多的团购网站，阿里这边自然也有所动作，他们成立了聚划算。
阿里凭借着本身庞大的线下资源优势、物流优势、支付优势、资本优势，聚划算轻松的就击败了其他所有的玩家，逼迫着整个团购活页本不得不向服务业转行。
当时的美团就是第一个吃螃蟹的，能够获得后世巨大的成绩，优先避开与阿里的斗争也算是其中之一的功劳。
但聚划算与天猫不一样，前者是阿里为了保住购物流量而推出的产品，本身利润非常低，天猫则是淘宝眼红于京东的利润率而推出。
团购行业都转行之后，阿里便开始慢慢放弃了聚划算。
转而开始全力支持天猫商场，让天猫从淘宝吸血，好让天猫商场崛起对抗京东。
而现如今，这种模式的弊端就出现了，新的挑战者利用团购卷土重来。
马总纵横电商平台多年自然是能看出来的，拼多多是先做垂直电商利用水果获得用户，随后迅速转型进入其他商品领域，再加上拼多多获得了星远和百度的流量支持，转型的速度之快，让阿里都有些反应不过来。
“恐怕不太行，马总拼多多的模式与以前的团购虽然很相似，但细看下来事实上还是不太一样，他们主要就是利用用户之间的社交关系来引流新客户。
但这一招我们没办法模仿，不说其他，我们的淘宝或者天猫的购物信息根本就上不了星聊或者QQ的平台
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