刚开始往往效率很高，但是到了一定规模，就开始不行了。
说到底就是从最初的制度管理，变成了人治，各种关系变得越来越复杂。
特别是这个时代，大多数人习惯了混日子，都没有遵守制度的习惯。
不管是生产部门还是其它部门，都喜欢用最方便自已的方式，开展工作。
比如仓库，正常情况下，都会规定领物料必须有谁签字，每次领的数字必须在一定范围内。
随着时间过去，有人就会借口签字领导不在，要求先拿东西再补领料单，而且领的数量也会超过原本的规定。
一次两次这样，时间长了，这些制度就会形同虚设。
说到底就是为了自已工作方便，根本不会考虑，如果领导不在，如何预领一定的数量，或者规定由谁代签这个字。
只要人人愿意遵守制度，就算困难再大，也有办法解决。
而不是一遇到困难，就把制度当儿戏。
慢慢地再也没人把制度当回事。
“这个——”吴为兵没想到他会这样问，一时有些语塞。
“如果我是生产厂长，就会每天跟大家强调，制度相当于一家企业的法律，定下后人人必须遵守。”夏臻望了吴为兵一眼，说了自已的要求。“如果谁做不到，谁就得离开工厂。”
“而厂长是制度的最高执行人，如果他都不能百分百遵守，那就不能要求下面的人也做到。”
从吴为兵和耿启中的熟络程度看，会把他招进来担任厂长，应该有其它因素在。
夏臻不好在出问题前，就马上否定他的能力。
为了防止他不清楚这个，出了差错，所以有些话由自已说出来，效果会比较好。
毕竟自已跟制衣厂没有利益冲突，他听了不舒服，自已也不用在意。
“我明白了。”吴为兵被一个年纪比儿子还小的人这样说，心里确实不舒服，不过却没有表现出来。
很明显，他的话能影响耿启中，甚至可以决定自已的去留。
为了自已的前途，至少表面上要顺从。
“其实管理并不难，至少制衣厂这种没多少技术含量的企业，只要每个人做好自已的工作，肯定能赚到钱。”夏臻见他没有因为自已的话，而表现出不满，也没有继续敲打。“玩具厂那套管理制度，核心是严格执行制度，这样才能保证质量，节省材料，减少浪费。”
当初设计制度时，就把这些要点告诉了那边的管理人员。
只有人人严格执行，就能保证物料按要求使用，而不是加工坏了就丢掉，再去领新的材料。
而车间主任要做的是，任何一次失误，都必须追究到个人身上，没有谁能逃避责任。
所以他们需要铁面无私。
如果想做好人，就不适合在这套制度下工作。
“我知道这就是制衣厂跟其它企业最大的区别。”那个黑不熘秋的车间主任回
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