法跟他的向发不谋而合。
集团大了，管理上的问题会越来越严重，零售行业本身就存在地域跨度大，管理难的问题更为严重。，
想要最大程度预防类似事件的发生，轮岗制是比较符合目前实际情况
轮岗制有许多好处，
有些管理人在某个岗位久了，会容易产生惰性，轮岗在一定程度上能够提高员工的积极性和创造力。
让管理层在不同岗位工作，掌握部门的具体运作，促进管理层对集团工作流程的全面认识。
不同部门管理层之间的流动，能够促进沟通，各部门互相理解，提升工作协作能力与配合度。
最关键的一点，降低企业风险。
因为管理层在某个岗位上时间长了，可能会拥兵自重，将下属捆绑，把个人利益变成部门利益，
类似雷明这种情况，开始摸清楚部门的运作，招揽心腹，挖公司的根基。
还有种情况，高层离职可能会把整个部门带走，造成某部门在短时间内陷入混乱，影响集团工作。
因此轮岗制是非常符合现在静南的需要的。
只不过轮岗制也是有缺点的，增加企业运营成本，学习培训的成本，短期内造出工作效率低下，影响整体工作进度。
静南集团目前最重要的工作是扩张，占据更多的市场，如果进行轮岗制，势必影响到集团的整体工作。
“如果我们现在实行轮岗制，对集团的工作影响多大？”
“我估计第一个周期的需要最少1个月过渡期，门店那边应该会稍微好点，毕竟换个门店仅仅是换一个环境，工作上的事情差不多。”
“那就开始拟个计划。”
易小海也不是那种优柔寡断的人，
静南集团的扩张速度慢一点也只是短期的不利，从长远考虑，轮岗还是有利集团。
“门店的情况非常严重，在实行轮岗制之前，我希望你先对内部发布通知，告诉全体员工以雷明为戒，不要犯类似的错误。”
“同时严格要求门店工作规范，赠品、积分、包括那些灰色收入，谁要是敢伸手，等着把牢底坐穿。”
易小海要下狠手，对任何不合规矩的事情都不姑息，吴新宇却提出了小小的建议。
灰色收入要不得，赠品和积分有时候很难杜绝，特别是积分的问题，
有些客人不喜欢办会员卡，想要享受会员价，要是员工不帮忙，很可能造出客量流失。
易小海在这些点上没有任何商量的余地，必须不折不扣的完成公司的规定。
“集团给他们的待遇比绝大部分公司都要好，最普通的员工每年到手3万以上，他们如果做不到，有大把的人做。”
“还有，会员卡是集团增加消费者粘度的方式，如果客人想要享受会员价，必须办理会员卡，这是规矩！”
静南集团打开门做生意，顾客是上帝，但是顾客在享受优惠的时候也必须遵守游戏规则。
想要好处还不付出，没有这样的好事。
吴新宇想想，易小海说的也有道理，会员价本来就是吸引会员的，
如果连会员都不想加入，还想要得到好处，确实不合适。
请收藏：https://m.bqu9.cc
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）