陈登的设计很理想化，也非常的现实，他设计只给困难人群两年时间，给他们两年时间去熟悉他们在慈善总会学到的技能。
同时也是在这两年时间里，通过他们工作的方式，给他们一点钱，让他们足够生活。
到了第三年后，大多数人都是会被劝退的，特别是那些手艺特别熟练的人。
他们都不会被留下来。
留下来的，一般都是不熟练和中规中矩的人。
而小组长等的竞选，所谓的优秀，其实就是中庸之道，什么都懂一点，什么都会一点，不求多强，只求什么都懂。
不仅会一点技术，还会沟通，还懂人情世故，还懂管理。
毕竟一个公司要运行下去，最后还是要人管理的不是？
而那些非常优秀的人，就没有必要把他们留下来，他们已经长出了翅膀，就应该让他们自己去自由飞翔，而不是在这个成长不起来的公司里待着。
再一个就是，慈善总会需要的是一个给人庇护的公司，而不是一个让人高攀不起的公司。
所以也不需要什么牛人，把公司带着一飞冲天，成为什么全国第一的公司，科技最牛皮的公司。
只需要能正常可持续下去，一代又一代地将陷入贫困的人，带离贫困就可以了。
而对于那些没有办法自己脱离的人，那就是不是慈善总会公司的任务，那是慈善总会的救助任务了！
陈登的设计，成功把困难人群之中的类型细分开来。
让那些有手有脚，可以自力更生的人，可以凭借自己的劳动致富，用自己的双手把自己的尊严守住。
而那些没有办法劳动改变命运的可怜人，也不会放弃他们，慈善总会会使用别人的爱心捐赠，照顾好他们。
让他们活的像个人，保留他们做人最起码的尊严。
“可，可，一个公司最多只有一个八年经历的人在管理，这真的可以运行下去吗？”
陈登听见刘铮拿着自己设计的进阶设计解释，一时间不自信起来。
也正是因为不自信，陈登才会把公司最高领导人规划成慈善总会派人来管理，以此来稳住公司运行，不让他走偏路。
但没想到，刘铮居然直接把这个控制全局的人拿掉，让公司自己运行起来！
这怎么行呢？
一下子，步子也迈的太大了吧！
“当自己淋过雨，就会想为他人撑起一把伞。”
刘铮没有说其他的话，淡淡说了一句后，便不再语言。
但陈登却是领悟了刘铮此话的精髓，听完后，回去就非常认真的落实了。
把困难人员的思想教育工作做的非常好，让他们懂感恩、懂回报，懂奉献。
机制运行多年后，每年都能收到曾经受过慈善总会救助、帮助人群的捐款，虽然不多，但绝大多数受过帮助的人都每年会捐赠一点钱财。
虽然每个人捐赠的不多，但架不住慈善总会
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